Спросить юриста быстрее. Это бесплатно

Добавить в закладки

Время чтения: 4 минут

Тренинги на сплочение рабочего коллектива необходимы для создания благоприятной атмосферы внутри команды коллег, что улучшает общие показатели производительности труда и помогает каждому сотруднику чувствовать себя комфортно на рабочем месте.

Кроме тренингов эффективными методами улучшения микроклимата внутри компании служат коллективные интеллектуальные игры, командные творческие задачи и другие мероприятия. В этой статье мы предложим 10 проверенных примеров, которые помогут сформировать неформальные связи внутри коллектива и адаптироваться в команде каждому ее члену.

Основные задачи тренингов

Прежде, чем внедрять то или иное средство тимбилдинга, стоит немного углубиться в тему, и понять его основные цели, а также сформулировать ожидаемый результат. Для эффективности мероприятия следует выбрать одну или комплекс приоритетных задач.

В их роли могут выступить:

  1. Создание неформального контакта внутри участников коллектива;
  2. Помощь в адаптации новичков в уже сформированном коллективе;
  3. Привитие навыка решения сложных задач сообща;
  4. Определение и наладка уровня эмоциональной и психологической совместимости представителей команды.

Перед внедрением подобных мер руководителю желательно провести внеплановое собрание подчиненных, и обсудить с ними какие меры им будут наиболее интересны.

1.   Тренинг по снятию напряжения в коллективе

В роли ведущего выступает руководитель или приглашенный специалист. Ведущий предлагает коллективу не общаясь определить заданный им счет участников команд. Если у двух игроков загаданное значение совпадает – игра начинается сначала.

Суть игры достаточно проста: она заставляет каждого участника предугадывать реакции и действия каждого члена команды по его мимике и жестам, что способствует не только снятию общего напряжения, но и улучшает взаимопонимание внутри коллектива.

2.   Тренинг для установки межличностных контактов

Руководитель или один из участников коллектива загадывает популярную песню, слова которой знает весь без исключения коллектив.

В ходе мероприятия каждый участник называет один за другим по одному слову из текста песни. Если кому-то незнакомы слова текста, или возникла ошибка в последовательности слов ирга начинается сначала.

3.   Тренинг на выявление лидера

Весь коллектив становится в большой круг в просторном зале с закрытыми, а лучше завязанными глазами. После этого ведущий задает коллективу задачу перестроить круг в треугольник или другую геометрическую фигуру.

Дезориентированные члены команды начнут суетиться до тех пор, пока среди них не проявится лидер, который сориентирует каждого участника.

4.   Тренинг на улучшение внутренних коммуникаций в коллективе

Для проведения данной игры понадобится только ведущий и хорошее воображение. Участники игры садятся в круг. Ведущий «раздает» воображаемые предметы нескольким участникам. Важно, чтобы игроки поняли, какой воображаемый предмет они держат в руках.

После ведущий каждому отдельно сообщает направление передачи воображаемого предмета. Спустя несколько передач ведущий останавливает игру и спрашивает у кого в руках находятся предметы.

Перед началом этой игры желательно провести пробную партию с одним предметом, данным одному частнику, для того чтобы убедиться в том, что каждый игрок верно понял правила.

5.   Тренинг на повышение доверия между представителями коллектива

Игра достаточно популярна в широких кругах, почти каждый, кто никогда не тестировал методы тимбилдинга на себе знает о ней. Суть проста: коллектив разбивается на несколько групп по 5-6 участников в каждой. По очереди каждый участник малой группы должен отвернуться и падать назад, а оставшиеся участники должны его поймать.

6.   Тренинг, нацеленный на более близкое знакомство сотрудников

Эта игра показывает отличный эффект, если собрался малознакомый коллектив, или в уже устоявшийся пришло несколько новичков.

Ведущий расставляет всех участников по росту. Далее задает отдельные критерии, как участникам необходимо перестроиться, например, в алфавитном порядке, по цвету волос, по возрасту и т.д.

7.   Тренинг на улучшение взаимодействий в коллективе

Ведущий разбивает весь рабочий коллектив на пары. Партнерам перевязывают руки, оставляя одну свободную руку для каждого (одному свободную левую руку, а другому правую). Совместно только свободными руками пары должны выполнить несложное действие.

После первого раунда можно усложнить задачу, переформировать пары и предложить игрокам произвести примерно аналогичное действие, не произнося ни одного слова.

8.   Тренинг для улучшения возможностей генерации креативных решений сложных вопросов совместно

Совместное творчество способно не только наладить коммуникацию внутри коллектива коллег, но научить их приходить к воплощению нестандартных идей совместно.

Для реализации данного мероприятия руководителю придется заблаговременно подготовить весь необходимый инвентарь. Это могут быть принадлежности для рисования, лепки или любые другие материалы для творчества.

В ходе игры коллектив разбивается на 2-3 команды, в зависимости от числа трудящихся, и выполняют небольшой творческий проект на заданную тему.

9.   Тренинг для построения более тесных партнерских связей в коллективе

Эта игра подходит для крупного коллектива, состоящего из 20-60 человек. Все участники строятся в два круга так, чтобы каждый участник стоял напротив своего коллеги. Каждый по очереди называет определенную черту, чем стоящий напротив него человек похож на него, произнося фразу: «мы с тобой похожи тем, что ….».

Игра подразумевает, что по ее итогам все участники узнают о себе и своих коллегах больше, и станут ближе, ведь у них выявится много схожих черт.

10.               Тренинг для налаживания приятного сотрудничества

В ходе игры ведущий (руководитель) разбивает коллектив на пары, и выдает каждой паре по одному листу бумаги и одному карандашу. Суть в том, чтобы образованная пара нарисовала определенный предмет или сюжет без заданной темы, не совещаясь друг с другом.

Общаться внутри пары на время конкурса запрещено, карандаш следует передавать друг другу, сразу после того как один из участников сделал все лишь пару линий.

Эффект от коллективных игр и совместных занятий

Каждая отдельная игра не только знакомит сотрудников ближе или учит их работать сообща, но и разбавляет временами нависающее внутреннее напряжение.

Подобные мероприятия приносят хорошие результаты в компаниях, тесно связанных с продажами или производством новых товаров общественного потребления.

Проводя подобные игры и коллективные творческие занятия, викторины, руководитель имеет возможность оценить реакцию своих подчиненных на нерабочие моменты, увидеть, как себя проявляет каждый отдельный сотрудник в неформальной обстановке.

Особенную роль в проведении о организации тимбилдинга играет ведущий. Когда коллектив знаком достаточно хорошо, можно делегировать организацию подобной встречи одному из сотрудников.

Также очень эффективно проходят встречи, которые проводит профессионал, приглашенный бизнес-тренер или психолог. Кроме позитивного влияния на микроклимат коллектива, приглашенный специалист лучше оценит результат каждой отдельной игры.

В России побеждает тот, кто знает свои права

Если вы хотите узнать, как решить именно вашу проблему, то спросите об этом нашего дежурного юриста онлайн. Это быстро, удобно и бесплатно

или по телефону:

Москва и область:+7 (499) 322-06-74

Санкт-Петербург и область:+7 (812) 407-24-18

Федеральный номер:+7 (800) 550-71-06 (доб. 112)

Заключение

Выбирая ту или иную форму тренингов для сплочения коллектива руководителю стоит определить приоритетные задачи мероприятия. Будь то знакомство коллектива, улучшение доверия и внутренних коммуникаций, расширение возможностей реализации совместных креативных идей – в каждом отдельном случае необходим индивидуальный подход.

Для коллектива полезны любые формы проведения мероприятия, но, если внедрение тимбилдинга в вашей компании только в планах, лучше на первые два-три сеанса пригласить специалиста: бизнес-тренера или психолога.

Ещё нет оценки

Ваша оценка данной статье