Спросить юриста быстрее. Это бесплатно

Добавить в закладки

Время чтения: 4 минут

В современном трудовом законодательстве РФ нет строго установленных указаний относительно проведения на предприятиях разных форм аттестации. Обычно подобная процедура организуется и проводится, если встает вопрос о профпригодности гражданина. В статье вниманию представлена информация, как осуществляется аттестация руководителей, как тестируются специалисты, как оформляются основные документы.

Задачи и цели аттестации

Подобная проверка проводится со следующими целями:

  1. Внедрение специальной системы поощрений, как дополнение к фиксированной з/п.
  2. Определение потребностей в том, нужно или нет повышать уровень квалификации сотрудников.
  3. Выявление недостаточности в квалификации работников, чтобы понять, кого увольнять.
  4. Можно понять, кого продвинуть по службе.

Подобное увольнение низкоквалифицированных сотрудников и поощрение высококвалифицированных профессионалов позволит существенно повысить общую производительность труда.

Кто проходит аттестацию?

Несмотря на то, что нет четкого обязательства относительно проведения аттестации, есть перечень сотрудников, для которых процедура является необходимой. Вот основные категории специалистов:

  • руководители муниципальных и гражданских организаций;
  • занимающие начальствующие должности в образовательных учреждениях;
  • выполняющие обязанности лиц, занимающих руководящие должности;
  • работающие в библиотеке, в области педагогики и перевозки пассажиров и грузов;
  • занимающие должности на опасном производстве;
  • авиационный персонал.
Важно! Порядок аттестации обычных специалистов и руководителей существенно отличается и имеет индивидуальные особенности.

Аттестация руководителей

Тестирование сотрудников руководящих должностей регулируется Постановлением Правительства РФ No 234. В данном документе представлен порядок производимых действий. Выглядит он так:

  1. Создается специальная комиссия.
  2. Составляется перечень руководителей предприятий, подлежащих аттестации.
  3. Разрабатывается график проведения проверки.
  4. Подготавливаются бумаги, предназначенные для работы аттестационной комиссии.
  5. Установление и подтверждение списка вопросов, предназначенных для тестирования.

Проверка граждан, занимающих руководящие должности, осуществляется в виде теста, стандартного собеседования или оптимального сочетания одного и другого. Форму выбирает председатель.

Завершается данная процедура в момент, когда дается оценка. Среди возможных результатов проведенного тестирования можно выделить:

  • руководитель соответствует своей должности;
  • человек не соответствует своему месту.

Принятое решение фиксируется в виде письменного уведомления. Оно выдается руководителю лично или присылается по почте. Одновременно с этим оформляется специальная выписка из протокола. Она подшивается в личное дело управленца.

Вопросы для проверки руководителей

Аттестация для руководителей выглядит, как тест или собеседование. Сотруднику задается определенный перечень вопросов. Они касаются таких областей, как:

  1. Отраслевая и профессиональная специфика деятельности.
  2. Правила соблюдения безопасности и тщательной охраны труда.
  3. Нормы для обеспечения экологической безопасности и чистоты.
  4. Основы и положения гражданского, правового и налогового законодательства.
  5. Основные правила аудита, менеджмента и планирования.
  6. Принцип оценки предпринимательской деятельности и коммерческой недвижимости.

В среднем в одном тесте содержится около 50 вопросов. По количеству верных ответов определяется уровень успешности прохождения аттестации. Более высокий руководящий состав получает возможность оценить уровень знаний по отдельным вопросам производимой деятельности.

Аттестация специалистов

Данный вариант проверки сотрудников позволяет достигнуть таких важных целей:

  • рационально использовать работающий персонал;
  • выработать алгоритм развития специалистов;
  • повышение общей эффективности труда.
Важно! Проверка специалистов осуществляется на уровне законодательства или по инициативе работодателя.

Положение об аттестации

За основу при тестировании берется предварительно разработанное положение. Дополнительно принимается во внимание мнение руководителя и ведущих сотрудников. В документе должны быть закреплены такие моменты:

  1. Задачи и основные цели проверки.
  2. Категории специалистов, которые тестируются.
  3. График со сроками проведения проверки.
  4. Порядок процедуры тестирования и состав комиссии.
  5. Критерии проводимой оценки.
  6. Краткое описание проверки.
  7. Важная информация по итогам.

В каждой компании принимается специальное положение по проверки. В прямом соответствии с ними проверяются деловые качества специалистов и общий уровень квалификации. Периодичность такой проверки может быть разной. Главное, чтобы не реже одного раза за три года.

График аттестации

Наряду с положением должен быть оформлен специальный график проведения тестирования. В нем должны содержаться определенные даты проверки для разных подразделений и категорий сотрудников.

Важно! Специалисты должны быть ознакомлены с составленным графиком под расписку.

Пока осуществляется подобное ознакомление, формируется состав аттестационной комиссии. Назначается секретарь, отвечающий за процесс председатель, ведущие эксперты и иные члены комиссии.

Кто тестируются и кто освобождается?

В процессе составления положения определяются категории работников, которых следует проверять, и кто освобождается от проверки. Не подвергаются тестированию такие категории лиц, как:

  • находящиеся в положении беременные;
  • научные сотрудники, имеющие стаж от двух лет;
  • молодые специалисты, которая проработали на должности до года;
  • окончившие ВУЗ будущие сотрудники, которые находятся на практике;
  • молодые мамы с детьми до года;
  • не имеющие квалификации сотрудники;
  • лица, перечисленные в п. 4.1 приказа ФМС No 115.

Все остальные граждане должны пройти положенную аттестацию. Особенно важно это правило для тех, у кого после проверки прошло более трех лет.

Процедура аттестации

Стандартное тестирование состоит из следующих этапов:

  1. Тщательная подготовка к проведению оценки.
  2. Организация и проведение аттестации.
  3. Оценка каждого работающего.
  4. Принятие решения по полученным результатам.

Среди перечисленных шагов наиболее ответственным и трудоемким считается именно подготовка. Данный процесс следует рассмотреть более подробно.

Подготовка к аттестации

Данный этап проводится при непосредственном участии руководителей структурных подразделений. Проводятся такие действия:

  • определяется форма проверки – устное или письменное тестирование, анкетирование, собеседование;
  • выпускается приказ — здесь нет унифицированной формы;
  • составляется список сотрудников и руководящих должностей, которых требуется проверить;
  • подготавливаются характеристики на каждого;
  • разрабатывается график тестирования;
  • устанавливается состав экспертов;
  • подготавливаются специальные аттестационные бланки;
  • проводится разъяснительная работа относительно задач и порядка проведения;
  • определяются критерии оценки запланированного испытания.

Аттестационные листы готовит секретарь. Отзывы и характеристики пишутся руководителями подразделений. Разработанную документацию нужно предоставить за две недели. При этом график тестирования должен быть изучен за 30 дней.

Оформление результатов

Важно! Принятые по итогам проверки решения фиксируются документально.

Изначально они прописываются в протоколе. Его в обязательном порядке подписывает секретарь и председатель. После этого выпускается приказ, где фиксируются такие данные:

  1. Изменения в расстановке кадров.
  2. Размер должностных окладов.
  3. Зачисление сотрудников в резерв на выдвижение.
  4. Поощрение тех, кто получил высокий балл при тестировании.

Принятые решения по увольнению и поощрению должны быть реализованы в течение двух месяцев после окончания проверки.

В России побеждает тот, кто знает свои права

Если вы хотите узнать, как решить именно вашу проблему, то спросите об этом нашего дежурного юриста онлайн. Это быстро, удобно и бесплатно

или по телефону:

Москва и область:+7 (499) 322-06-74

Санкт-Петербург и область:+7 (812) 407-24-18

Федеральный номер:+7 (800) 550-71-06 (доб. 112)

Заключение

Аттестационные мероприятия на предприятиях не должны иметь формальный характер. Данная проверка должна отражать исключительно реальное положение дел. Это важно по той причине, что на основании тестирования принимаются довольно серьезные решения. Если они будут необоснованными или нарушающими закон, руководитель или сотрудник смогут оспорить их через суд.

5/5 (1)

Ваша оценка данной статье